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　　河南木材粉碎機廠家認為:一個有效的木材粉碎機廠家組織結構必定是“簡約化”的，因為組織層級越少，組織流程就越短，溝通匯報就越方便快捷，效率也就越高。在木材粉碎機廠家中，業務流程也是越簡單越好，越簡單效率就越高。一般來說，業務流程以不超過10步為宜，流程要是太長的話，好的辦法就是重新檢討上一個流程是否合理，是否需要優化，也可以將流程分段，否則，就根本無法監控，這也是簡單管理的初衷。

　　首先便要明確木材粉碎機生產排程和管制的目的。毫無疑問，木材粉碎機生產排程與管制的目的是為了讓生產計劃得到有效執行，使各部門能夠統一協調的運作，最終快速、有效地把客戶訂單中要求的產品生產出來，并按時裝柜，具體細分為四個方面：了解生產進度，預知完工日期;設備負荷安排，了解瓶頸所在;合理設置寬裕率，減少急單、插單的影響;規劃生產時間，減少加班及非生產工時。

　　從偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷管理的轉變。從傳統的生產經營型向資產經營型的轉變，是新形勢下木材粉碎機企業經營集約化在管理上的必然要求。在傳統的計劃經濟體制下，木材粉碎機企業是作為政府的附屬物而存在的，木材粉碎機企業的任務就是專注于生產產品，木材粉碎機企業沒有自己獨立的生產經營權，木材粉碎機企業管理往往就表現為一種木材粉碎機企業內部的生產管理。

　　然而，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，各種所有制經濟的木材粉碎機企業都被定位于自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的法人實體和市場競爭主體，因此木材粉碎機企業管理的內涵必定隨之發生變化。在社會主義生產經濟體制下，木材粉碎機企業生產經營的實質就是資產的經營。木材粉碎機企業管理不再只是木材粉碎機企業內部的事情，也不再只是專注于生產一個方面的事情，而是成為一個包括生產管理、市場開拓、技術研發和資產經營等一體化的過程，木材粉碎機企業要從事一系列復雜的、規劃、組織、控制和激勵等事情。

　　木材粉碎機企業管理必須審時度勢，通過有效整合各種生產要素來保證資本的保值增值。這樣一來，木材粉碎機企業必須堅持市場導向，應對激烈競爭，加快管理創新，把管理重心轉移到資本經營管理層次上來，實現木材粉碎機企業從生產經營型向資本經營型的轉變。